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    • 搬家公司應控制成本以創利潤
    • 來源:上海國際搬家公司 更新:2018-07-24 瀏覽:
    •   搬家行業的競爭是非常激烈的,而且隨著價格透明化,國際搬家公司的利潤也越來越少。一個公司發展和生存的前提就是要有利潤,如果沒有了利潤那么其他都是空談。

      搬家公司應控制成本以創利潤

        對于企業來說,利潤是永恒的目標!鮑勃?菲費爾在《利潤倍增》一書中說到:“只有收入,或是收入與成本之差,才應該是成功與否的重要標準。利潤=收入-成本。從這個看似簡單的公式中,可看出收入與成本是影響利潤的兩個關鍵性因素,這決定了企業贏得利潤、降低成本的手段,無非是“開源”與“節流”兩種。“開源”是一個企業最最基礎的工作,就是公司要根據客戶需要和市場轉變,發展和開拓新的服務和模式。為公司提供更多的資源,這樣才能蒸蒸日上。而“節流”就要從公司內部做起,從每個小細節抓起才可以完成的。

        國際搬家公司比如:對于行政后勤工作來說,一直在強調的節約糧食、節約辦公用品等問題。行政所涉及到的各項節流有:采購申請方面,控制采購支出,確定每一項采購的必要性;采購過程中,貨比三家,最大限度地做到購買價廉物美的物品;辦公用品使用中,重復利用紙張、堅決不接一般的宣傳傳真除非必要,確定電子文稿無誤后再行打??;生活后勤方面,節水節電節約糧食,不讓一個水龍頭白白流水,不讓一個空調、風扇、電腦在辦公室無人的情況下還白白運行,不浪費每一粒糧食;工作效率方面,每一項有效工作都在最短的時間內做完,能一起辦理的工作盡量一次性辦完,最終達成人力物力的節約……等等等等。“聚沙成塔,集腋成裘”,削減每一項微小成本后帶來的利潤增加,也許是你從來都想像不到的。

        節約成本不是某個人或者某個部門的事情,只有全體員工都樹立起成本意識,才能行之有效地達到控制成本的目的。也許很多員工有這樣的想法:用也是用公司的,反正也不關我個人的事。這是一個錯誤的想法!要知道企業的利潤增加與職工個人的利益是息息相關的,企業巨大的利潤是員工的福澤,試想一個利潤微薄、入不敷出的企業會有能力給他的員工多豐富的福利、多優厚的待遇嗎?

        控制成本的涓涓細流,匯成利潤的浩瀚大洋,大錢要掙,小錢也要省,如此才是企業的良性發展之道,才是員工的福澤所在。

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